为促进2021年多项目资源保障理念的传播和落地，1月20日，中核五公司组织多项目资源保障共识研讨会。公司领导班子、各部门和各单位负责人共计40余人参加会议。

此次研讨会以“人力资源保障”和“科技创新保障”两个论题为共识方向，通过学习文化、团队文化和沟通文化，以团队行动学习的方式，让全员共识、共享、共创，深度参与、感悟和体验，推进多项目资源保障更加扎实落地。

陈述课题

管理者以小组为单位梳理了多项目资源保障过程中在人力资源、科技创新方面所面临的痛点问题，形成组内共识,罗列阐述本组问题，并接受其他小组提问。

重构问题

管理者通过使用矛盾分析法探寻问题本质，不断就初始问题进行反思，通过层层剥茧的方式方法，进一步探究问题的根源，最终重构问题，凝聚共识。

矛盾分析

管理者通过识别经营管理工作中遇到的矛盾以及来自长期形成的心智模式、思维习惯所导致的认知固化和行为固化等障碍，明晰公司经营现状与实现愿景和战略目标之间的人力资源、科技创新资源保障方面的矛盾。

创新策略

通过矛盾分析图解、盈利矩阵评估策略、圆桌会议等多种形式的互动体验，将管理者的共识推向高潮，大家不仅以全局的视角进行了深度的反思，更是以真诚的反馈区分强项与弱项，为多项目资源保障奠定基础。

行为共识

管理者们群策群力，各组最终提炼出资源保障五大好策略。

最后，由公司党委书记徐永强对此次共识会进行总结和点评：

徐永强表示：本次共识会进行的过程中，各位与会同志热情激辩，共商共议，在研讨过程中敢于直面问题、对问题的分析鞭辟入里，释放出了同志们勇于担当的强烈信号。

徐永强强调：一是统一思想、上下齐心、达成共识，在统一思想的过程中学会倾听，善于思考，不仅能提出问题还要能提出解决方案。二是脚踏实地，有所为有所不为，管理中做到张弛有度。三是真抓实干，以结果为导向，做正确的事，正确地做事，一次性把事做正确。希望大家坚定本次共识会形成的共识，知行合一，奋楫扬帆，为公司“十四五”发展增添新动力！